Seja substituível

Olhe para o lado e você verá pessoas que, na empresa, são insubstituíveis.

Porque isso acontece?

A meu ver é uma questão da própria empresa. Ela permite, em algum momento, que algumas pessoas tomem tanta responsabilidade para si e acumulem tanta responsabilidade que os processos acabam “passando” ou dependendo delas.

É resultado de momentos onde alguém, com clara capacidade de absorver um grande volume de atividades, parece ser mais barato ou uma solução simples para problemas complexos. E, assim, o profissional se embrenha tanto nos processos que se torna indispensável.

No momento em que é necessário, esse profissional se torna a grande solução mas, logo depois da próxima curva, isso se torna um incômodo.

Um profissional que seja considerado insubstituível, em algum momento, se torna uma peça que não pode ser movimentada e a empresa, o mercado, o mundo se baseiam em movimento.

Da mesma forma que no mundo das aplicações o ganho passado não necessariamente se refletirá em ganho futuro, o profissional que ocupou várias cadeiras e resolveu muitos problemas não é garantia de solução futura.

Mas a questão maior é como despontar, como crescer na empresa e não se tornar um insubstituível.

A solução pode parecer simples, mas é complexa. É complexa não pelo que deve ser feito, mas sim pelo comportamento esperado.

Para solucionar problemas e oferecer soluções temos que ter em mente que a solução não pode passar por nós. Os processos tem que “correr” sozinhos e todos os envolvidos tem que entender realmente como as coisas funcionam. Tudo deve ser documentado e entregue, de forma simples e clara, para que todos entendam claramente seu papel.

Se você sugere uma solução que todos, em algum momento, devem recorrer a você quando há alguma dificuldade, você está caminhando para ser insubstituível.

E, como já disse, o insubstituível é, na verdade, o primeiro que deve ser substituído. Pode demorar, mas tenha certeza que todo insubstituível se torna um incômodo. E, como todo incômodo, a solução é a mudança.

Se você perceber que está se tornando insubstituível, busque fornecer a outras pessoas seu conhecimento. Divida. Dar poder a outros no grupo divide a responsabilidade mas, principalmente, faz com que a sua ideia seja realmente adotada e não obedecida.

Dessa forma você não só se torna substituível como se torna referência para ideias, não para o processo. E o processo, pense bem, deve simplesmente acontecer sem precisar de você.

O “substituível” tem a seu favor o fato de ser referência, mas sem incomodar a ponto de ter que participar ativamente do processo, o que lhe deixa com mais espaço para buscar novas ideias, novas sugestões que serão, automaticamente, bem aceitas.

Seu sucesso e a segurança do seu emprego podem depender de você se tornar substituível, não o contrário!