O mundo está acelerando.

Tá bem, isso não é uma novidade… mas vamos focar em outra coisa: O tempo entre uma novidade surgir e ser adotada está ficando cada vez menor.

A novidade aparece e dias depois os cursos já estão “atualizados”. Semanas depois aparecem especialistas. Meses depois todo mundo está usando e… ficou “velho”.

Conhece a sensação?

As empresas correm para lançar primeiro, os profissionais correm para aprender primeiro, os fornecedores correm para vender primeiro.

E os clientes parecem esperar tudo imediatamente.

A velocidade virou uma espécie de virtude corporativa.

Isso dá medo.

Quando foi que começamos a assumir que mais rápido significa melhor?

Ok, tem coisas que a velocidade melhora… resolver um incidente, atender um cliente, responder uma emergência.

Mas não é tudo. Decisões estratégicas, contratações, mudanças organizacionais, relacionamentos, confiança… tudo isso continua exigindo tempo.

E acaba que reduzimos o tempo de lançamento e aumentamos o tempo de correção.

Reduzimos o tempo para decidir e aumentamos o tempo para lidar com as consequências.

Entregamos em menos tempo e gastamos o dobro para explicar por que aquilo foi entregue daquela forma.

E se… a velocidade não for o objetivo, for uma ferramenta?

Porque reduzir o tempo para uma tarefa não pode significar dobrar o tempo da tarefa seguinte, não é?