Trinta e cinco por cento das empresas espanholas já admitem que vão ter dificuldade para repor a equipe quando os funcionários atuais se aposentarem. Ao mesmo tempo quase metade dessas mesmas empresas diz que candidato jovem "não está preparado" pro mercado de trabalho.

Percebeu o problema? Elas sabem que vão precisar de gente nova, só que não confiam na gente nova que existe.

Isso tem nome: juvenilismo. A versão ao contrário do etarismo que a gente já conhece, só que em vez de descartar quem tem 55, descarta quem tem 23.

Pois é. A mesma empresa que posta sobre diversidade geracional no feed filtra o currículo de quem é "sênior demais" ou é "júnior demais". 

E a equação é matemática pura: torcer pra encontrar alguém na fatia estreita do meio, com experiência suficiente pra não precisar treinar e idade suficiente pra não precisar reter.

Verdade seja dita, dá pra entender de onde vem a desconfiança com os mais jovens. Tem gestor que já se queimou com contratação que não deu liberdade nenhuma antes de cobrar autonomia, ou que confundiu insegurança de estreante com falta de comprometimento.

Eu já fui o jovem que ninguém queria dar a primeira chance de verdade. Agora já estou do lado contrário, em que me consideram sênior demais.

Do outro lado da mesa a gente entende um pouco melhor de onde nasce essa matemática. Não justifica. Só explica.

Então o problema é só achar candidato despreparado? Ou é terceirizar pro mercado de trabalho uma formação que deveria estar acontecendo dentro da empresa?

Decida: quer gente pronta ou quer gente com potencial? As duas coisas ao mesmo tempo, nas duas pontas da faixa etária, não existem. 

Enquanto você não decide, o candidato de 23 e o de 58 recebem a mesma resposta, e por omissão sua.